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《淮北礦工報》3月21日二版頭條:華塑股份強勢推進二期工程建設

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  • 2019-03-25
  • 華塑股份


華塑股份強勢推進二期工程建設



本報訊 作為淮北礦業集團2019年立志干成的 “八件大事”之一,華塑股份二期投產已正式進入4個月的倒計時階段,為確保項目按照既定節點投入生產運行,近日,華塑股份公司專門召開二期建設專題推進會,明確提出要統一思想、提高認識,以超常規舉措堅決實現二期建設總目標。

理清工作思路,抓住關鍵推進度。年后建設任務艱巨,時間節點沒有退路。為堅決實現今年7月1日燒堿電解單元送電開車的建設任務目標和全年完成45萬噸PVC的產量任務目標,該公司圍繞主線開展工作。全體參建單位把二期建設放在2019年整體工作的重中之重,牢牢把握工程進度的關鍵節點,對各個項目倒排工期督促落實,堅持日事日畢,補差堵缺,嚴格按照節點完成各項分解任務。

采取超常舉措,攻克難點促進度。參建單位在保證安全的前提下日夜施工、平行施工,爭分奪秒完成任務,以逢山開路遇水搭橋的魄力甩開膀子加油干。二期建設指揮部抓好過程管控,明確每天目標,勤跑現場,工程延誤立即查找原因,出現質量問題實行終身追究制。相關部門靈活調整策略方式助推進度加快,為確保一期與二期順利銜接,該公司在167處接口掛圖作戰、對賬銷號、明確責任落實,加快施工。

公司通力合作,眾志成城保進度。除安全檢查之外,華塑股份有的放矢篩選各類檢查項目,嚴厲問責服務不到位、辦事效率低、工作推諉扯皮、亂檢查亂罰款的單位和個人,為正常施工營造有利條件。二期建設指揮部負責統籌協調,抓好考核落實,加強監督,確保質量。機關部門全力以赴提供服務,抓好物資采購和地方協調,秉著特事特辦原則,運用超常舉措,保證資金供應。屬地單位也提前介入,加強員工培訓,確保掌握操作技能,合理打造強力隊伍,高質量完成目標。

“華塑今天的利好局面是公司全體員工用智慧和汗水換來的,二期工程的建設者們要肩負起歷史責任,經得起未來的‘回頭看’。公司上下要樹立決戰決勝信心,采取超常舉措,堅決實現建設目標!”專題會上,該公司董事長、總經理丘永桂的講話擲地有聲。在全面總結當前進度、梳理施工節點后,華塑股份將專題推進會作為吹響決戰號角的動員會,統一思想,提高認識,實實在在抓好落實,全力保證二期建設目標順利實現。 (王 娣)




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