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無為華塑強化對標機制 提升管理水平

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  • 2019-03-22
  • 華塑股份

2019年以來,無為華塑圍繞公司發展戰略中的重點領域和重點工作,找準對象,對準問題,深入推進破碎材料、用電單耗、石灰窯原煤、用電單耗、數字礦山、礦山爆破工藝4類對標體系,通過建立長效對標工作機制,著力推進無為華塑經營效益和管理水平的全面提升。

1-2月份無為華塑先后到蕪湖海螺公司對標學習了礦山爆破工藝技術管理、礦石破碎材料與電耗分析;到安徽皖江公司對標學習了碳酸鈣工藝指標控制及產業鏈延伸;到周邊礦山調研學習了建筑石料破碎粒度比例控制與分析對比;到全椒海螺公司對標學習了數字礦山規劃。

對標學習后,采礦車間將學習成果轉化成工作動力,著力對礦山開采爆破方案進行了多次調整,礦山爆破孔排距由5*6米調整為4*5米,有效控制了礦石粒度,破碎生產效率提高15%,建筑石子成品率增加10%,從源頭提高了公司生產效率,設備完好率大大提升。石灰窯原煤及用電對標后,通過優化煤磨控制參數,降低煤粉含水量,提高煤粉燃燒效率,降低原煤單耗,多采用谷值電開磨,減少用電費用,合理調節輔助設備(風機、空壓機等)開機時間,降低單耗。

通過一段時間的對標學習和推進,原煤單耗、礦山爆破工藝、石灰窯電耗等幾項效果較明顯,初步形成了多維度、多角度、全覆蓋的對標提升工作體系。無為華塑將堅持以市場為導向、以問題為中心,突出重點板塊、重點領域和重點指標的對標管理,通過抓對標促提升、抓指標帶管理,扎實開展好各項工作,促進經營效益和管理水平的全面提升,確保全面完成全年各項工作任務,為無為華塑高質量發展作出新的貢獻。(無為華塑 胡國慶 責編 張玉霞)



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